当代财务人员需要哪些技能

  财务工作的小伙伴从业多年之后，肯定会察觉到自己身上和其他岗位或者行业人员身上有很多的不同点。身边总是有财务小伙伴问到一个问题：怎样才能提高财务的工作效率？今天兴义恒企会计培训学校就来为大家解决这个疑惑！

  基本技巧

  1、学会沟通。沟通是任何工作必备的，但对财务尤为重要。有很多财务人员默默的偏安一隅，默默的对着一个数据反复想很长时间也得不到相应的答案。其实很多时候一开始就跟相关的人员沟通一下，立马能解决问题。

  2、建立日常模板。无论是基本的核算还是战投并购亦或是市值管理，都会有多次用到的数据或者数字模型，如果每次用每次现做会很浪费时间。假设把这些数据做成模板或者模型，只要输入原始数据就能自动出现结果或者特殊情况下进行修改就能出现结果，这样省时省力。

  比如，即便我已经不做合并报表好久了，也保留着曾经的合并报表模板和现金流编制模板。合并报表模板不说做200家公司，就是做700家都没有问题！成本法直接抵消还是恢复权益法抵消？要哪种就给你哪种？！

  这就是模板的好处。

  建立工作事项清单

  财务是周期性很强的工作，所以工作内容重复性也很高。建立事项清单是提升效率的有效方法。比如月末结账出具报表这个事儿，每个月都要做，每次的工作内容几乎一样，同时整个过程步骤较多且复杂，容易出错，这种情况就很适合列一个流程事项清单，每个月按清单的步骤一步步去做，这样就不容易漏掉一些环节导致反复返工。

  注重细节、高瞻远瞩

  财务日常工作多是和数字打交道，耐心、细致的品性非常重要。细节决定成败，一个小的疏漏造成的损失可能是难以弥补的。细节很重要，但也不是一味的抠字眼、鼠目寸光。如果一个会计只知道记账，在他眼里数字只是数字，而其背后所代表的意义却不知道；当老板需要他提出建议时，也说不出什么有建设性的意见，前途一定堪忧。

  强大的业绩管理能力

  很多人对这个概念感到很抽象，在CPA财务管理这门课里也仅只有短短几页。但是在ACCA里有专门的一门课叫玄学，，嗯，，这只是别名，大名叫APM，高级业绩管理。比如，对子公司应当设什么样的转移定价？对公司业绩指标设置什么样的KPI才能够达到goal congruence。EVA VS ROCE优点缺点，公司想解决什么样的问题？公司设置的KPI会有conflict么？

  做财务人员总是想完成公司制订的各类指标，却很少question 为什么公司要设定这样那样的指标，这个指标合理么，符合公司长远发展么，能够帮助公司达到目的么。为什么降质量的公司难以发展长远，为什么公司要R&D，要capital expenditure？我强烈建议各位朋友即使不考ACCA，都需要学习这一门课，会对公司战略，对产品生命线，对业绩管理有着更深刻的认识，你会发现原来你站的不是operational这层，而是strategic这层了。

  以上就是兴义恒企会计培训学校分享的财务工作的技巧，虽然人人都能想到，却不是人人都能做到的。所以身为财务人员，我们一定要有个良好的工作习惯，这样无论身处何地，工作起来都可以得心应手。在工作中我们要不断总结，努力把当前的工作做到极致，工作极致是没有止境的，需要不断改善、优化，养成这种好的习惯吧！此外，财务人员一定要与时俱进，磨练必备技能，为自己谋求更广阔的发展前景。

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